第一：你要確定目標(biao)
1、如果你(ni)連自己的明確(que)目標都還沒有確(que)定，那(nei)個人(ren)愿(yuan)意做(zuo)一(yi)輛都不知道飛到那(nei)里的飛機嘛!
2、如(ru)果有明確(que)的(de)目標以及(ji)達成目標的(de)執行計(ji)劃，那么就可(ke)以使對計(ji)劃中的(de)每個環節，了如(ru)指掌。
第二：挑選團隊成(cheng)員
挑選能幫助你(ni)達成目標的(de)(de)(de)人(ren)，是一(yi)件(jian)很難(nan)得(de)事情，你(ni)可能最后(hou)會發(fa)現，你(ni)挑選的(de)(de)(de)人(ren)并不(bu)合(he)適。你(ni)可能不(bu)是一(yi)開始就(jiu)發(fa)現，而(er)是經過(guo)一(yi)段時間過(guo)后(hou)，有些意料之外的(de)(de)(de)事情還是得(de)找人(ren)來(lai)做。在這個(ge)過(guo)程中，嘗試和錯(cuo)誤是不(bu)可避(bi)免的(de)(de)(de)，但是挑選合(he)格的(de)(de)(de)團隊成員，有兩個(ge)核心的(de)(de)(de)東(dong)西如果你(ni)抓到過(guo)后(hou)，就(jiu)能更快(kuai)的(de)(de)(de)找到合(he)適的(de)(de)(de)團隊成員
1、工作(zuo)能力，切勿以個人喜(xi)好，朋友關系來選擇(ze)團隊成員，選擇(ze)合適(shi)(shi)的人，進入合適(shi)(shi)的崗位，能大大提高(gao)工作(zuo)效率。
2、與他(ta)人(ren)和(he)諧辦事的能力(li)，不(bu)(bu)和(he)諧的工(gong)作(zuo)氣氛(fen)，將(jiang)會抵消團隊的工(gong)作(zuo)效率，你必須能消除團隊中(zhong)任何不(bu)(bu)和(he)諧現象，現在不(bu)(bu)是提倡和(he)諧社會嗎?各成員應(ying)毫無(wu)保留地匯(hui)整(zheng)彼此(ci)的智慧(hui)，個人(ren)野(ye)心(包括你本(ben)人(ren)的野(ye)心)，都(dou)必須臣俯于團隊的共(gong)同目標之下。
第三：分錢
財富對團隊成(cheng)員吸引力是最大的(de)(de)，誰想白忙活。你應該公(gong)平而且慷(kang)慨地(di)在(zai)(zai)團隊成(cheng)員之(zhi)間分(fen)配(pei)最有(you)影響(xiang)力，最有(you)激勵作用的(de)(de)元(yuan)素—財富。聽一(yi)位(wei)互聯網牛人說過：想要團隊穩，多分(fen)錢。話粗(cu)理不粗(cu)。你越大方，就(jiu)能愈能從團隊成(cheng)員那里得到更多的(de)(de)幫助(zhu)。如馬云的(de)(de)“十(shi)(shi)八羅漢”跟著他十(shi)(shi)年了，現在(zai)(zai)還有(you)一(yi)起(qi)工(gong)作。百度創始人都走光了，還剩李彥宏光根一(yi)個(ge)。騰訊的(de)(de)四大金剛也都還在(zai)(zai)。用戶(hu)可(ke)(ke)以(yi)自己去查一(yi)下三家公(gong)司(si)的(de)(de)股權結構就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)看出(chu)點問題來。
第四：經常聚會
制定明確(que)的(de)聚會(hui)時(shi)間和(he)地點，經常(chang)交(jiao)流，可以借(jie)此機會(hui)了解和(he)解決團隊所(suo)面臨(lin)的(de)問(wen)題。千萬(wan)不要以定期(qi)聚會(hui)取(qu)代團隊成員(yuan)之(zhi)間的(de)頻繁接觸，人只有經常(chang)交(jiao)流、溝(gou)通，碰撞(zhuang)才能想出更多好的(de)創意。
