360安全衛士董事(shi)長(chang)周鴻祎（來源：新浪財經 陳鑫 攝）
新浪財(cai)經訊(xun) 2010年(nian)11月19日-21日，由《創業(ye)家(jia)》雜(za)志(zhi)社、上海科(ke)技創業(ye)基金會(hui)聯合主辦，新浪網財(cai)經頻道獨家(jia)支持的“2010創業(ye)家(jia)年(nian)會(hui)”在北京舉行。圖為360安全衛士董(dong)事長周鴻祎。
周鴻袆：謝謝牛文(wen)文(wen)給(gei)我(wo)(wo)這樣的(de)機(ji)會。說(shuo)讓我(wo)(wo)過來(lai)講痛改革命家史，我(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)又不是(shi)(shi)革命家。有(you)人說(shuo)我(wo)(wo)做鞋怎么跟(gen)做汽車的(de)掐(qia)起來(lai)。原來(lai)我(wo)(wo)們是(shi)(shi)做360給(gei)網民做一(yi)個保(bao)護，我(wo)(wo)們做了這件事網民在(zai)網上做了各種欺詐、入侵，種了木馬病(bing)毒的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們就出來(lai)保(bao)護。有(you)一(yi)點兒像(xiang)網上110的(de)感覺(jue)，但又是(shi)(shi)一(yi)個免費(fei)(fei)的(de)商(shang)業模式(shi)，不僅自己(ji)賺(zhuan)不了錢，讓同行之間賣殺毒的(de)也賺(zhuan)不了錢，所以(yi)同行認為(wei)我(wo)(wo)是(shi)(shi)一(yi)個“250”，“250”免費(fei)(fei)干“110”的(de)事，加起來(lai)好像(xiang)就是(shi)(shi)“360”。（掌(zhang)聲）。
感(gan)謝各位領導(dao)提前離(li)場，剛才我坐在這兒(er)也很緊張(zhang)，這么多沒有見過的領導(dao)都在，我不知道講(jiang)什么。后來領導(dao)走(zou)了，我就(jiu)可以亂“放炮”，我的話就(jiu)作為內部話了。
突(tu)然(ran)覺(jue)得(de)當我們談起創業者(zhe)創新(xin)，普通人(ren)來看，創新(xin)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)“250”的(de)(de)(de)(de)概念，因為模范別人(ren)、抄襲別人(ren)多(duo)么的(de)(de)(de)(de)保險、多(duo)么的(de)(de)(de)(de)穩健，多(duo)么的(de)(de)(de)(de)容易，所有人(ren)都知道你(ni)的(de)(de)(de)(de)模式很對。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)創新(xin)者(zhe)，你(ni)要去(qu)做與眾不(bu)同的(de)(de)(de)(de)事，一(yi)(yi)定不(bu)被人(ren)理解。特別是(shi)(shi)在(zai)(zai)剛(gang)開始(shi)的(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)定很孤獨，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)在(zai)(zai)探索一(yi)(yi)個(ge)未知的(de)(de)(de)(de)領域(yu)，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)敗(bai)多(duo)勝少。甚至有的(de)(de)(de)(de)時候知其不(bu)可為，但有一(yi)(yi)種使命(ming)感，覺(jue)得(de)總(zong)要挑(tiao)戰(zhan)一(yi)(yi)下，總(zong)要嘗試做一(yi)(yi)下。普通人(ren)眼里這種“250”的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)，實(shi)際上就是(shi)(shi)一(yi)(yi)種創新(xin)精(jing)神(shen)。
前面各位大佬(lao)講了很多(duo)的(de)(de)(de)哲學(xue)、很多(duo)的(de)(de)(de)道，我(wo)達(da)不到(dao)這個高度，我(wo)就分享(xiang)一(yi)些術。我(wo)想講，中小(xiao)企業、初創(chuang)(chuang)(chuang)企業怎么能(neng)夠(gou)去創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。我(wo)還(huan)是(shi)(shi)非(fei)常贊同一(yi)個觀點(dian)，當我(wo)們(men)提起創(chuang)(chuang)(chuang)業，首先一(yi)定要想到(dao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。如果沒(mei)(mei)有(you)(you)與眾不同的(de)(de)(de)想法，沒(mei)(mei)有(you)(you)獨特(te)的(de)(de)(de)定位，對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)業公司(si)來(lai)說，基本上(shang)是(shi)(shi)不可能(neng)的(de)(de)(de)。抄(chao)襲是(shi)(shi)大公司(si)的(de)(de)(de)專利，因(yin)為公司(si)大了也(ye)有(you)(you)錢(qian)也(ye)有(you)(you)人，一(yi)抄(chao)襲借(jie)助別人已有(you)(you)的(de)(de)(de)優勢，可以很容易在市場(chang)中形(xing)成一(yi)個比較成功的(de)(de)(de)模式(shi)。但是(shi)(shi)對(dui)于我(wo)們(men)創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)來(lai)講，又沒(mei)(mei)有(you)(you)名氣(qi)，又沒(mei)(mei)有(you)(you)錢(qian)，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)用戶基礎(chu)，如果再跟別人做的(de)(de)(de)一(yi)樣，是(shi)(shi)大家看(kan)起來(lai)都(dou)是(shi)(shi)差不多(duo)的(de)(de)(de)抄(chao)襲和拷(kao)貝，你在市場(chang)中一(yi)點(dian)機會(hui)都(dou)沒(mei)(mei)有(you)(you)。
但是(shi)人人都(dou)在(zai)談創新(xin)(xin)，我(wo)(wo)的感(gan)覺，創新(xin)(xin)在(zai)今天的時代已經有一(yi)些變化(hua)了(le)。我(wo)(wo)們(men)(men)聽很多(duo)成(cheng)功的大佬在(zai)臺上布道，實際上我(wo)(wo)感(gan)覺在(zai)他們(men)(men)吃(chi)第七個“饅(man)頭(tou)”的時候，他們(men)(men)吃(chi)飽了(le)，所以(yi)他在(zai)給大家分(fen)享第七個“饅(man)頭(tou)”如何好吃(chi)。但是(shi)你(ni)要看到，他們(men)(men)前六個“饅(man)頭(tou)”，特別是(shi)第一(yi)個“饅(man)頭(tou)”在(zai)開始(shi)吃(chi)的時候，這(zhe)才是(shi)中小企業如何學會(hui)吃(chi)第一(yi)個“饅(man)頭(tou)”，如何學會(hui)簡單的創新(xin)(xin)。
我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)題目很(hen)小(xiao)，叫“微(wei)創新(xin)”，我(wo)(wo)們在座(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)家，其(qi)實每(mei)個(ge)(ge)(ge)人都(dou)微(wei)不足道，剛才除了閻焱說的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們有(you)一些廉價的(de)(de)(de)(de)(de)激情，我(wo)(wo)們就(jiu)這點身家，就(jiu)這點聰明(ming)才智(zhi)，希(xi)望去賭一個(ge)(ge)(ge)未來，大家都(dou)是(shi)(shi)微(wei)不足道的(de)(de)(de)(de)(de)。一提創新(xin)，總是(shi)(shi)在技術上要(yao)有(you)一個(ge)(ge)(ge)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)發明(ming)，投入巨資，組(zu)建研究院，搞(gao)一個(ge)(ge)(ge)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)專利，這些創新(xin)可能也是(shi)(shi)創新(xin)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們創業(ye)者(zhe)干(gan)不了的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)能做的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)我(wo)(wo)想(xiang)分享(xiang)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)大家可以嘗試照著做的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)方法。
大(da)(da)家(jia)最近看蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，微(wei)博的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，大(da)(da)家(jia)每(mei)天在(zai)(zai)偷(tou)菜，我(wo)(wo)有一(yi)(yi)個(ge)感(gan)覺(jue)，時代在(zai)(zai)變，有了(le)(le)互聯(lian)網之后(hou)，使得消費(fei)者(zhe)(zhe)和我(wo)(wo)們(men)公司之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)距離前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短，消費(fei)者(zhe)(zhe)互相(xiang)(xiang)之間(jian)溝通(tong)(tong)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道也特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)常，過(guo)去我(wo)(wo)們(men)為(wei)什么談(tan)4P理論，4C理論，都是(shi)(shi)在(zai)(zai)信息不(bu)對稱(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下通(tong)(tong)過(guo)廣告、傳(chuan)播忽悠消費(fei)者(zhe)(zhe)，讓(rang)消費(fei)者(zhe)(zhe)把我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西買到，這是(shi)(shi)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷。傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨頭(tou)都是(shi)(shi)在(zai)(zai)這種(zhong)理論上建立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。時代變了(le)(le)，消費(fei)者(zhe)(zhe)主導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代來(lai)到。也就是(shi)(shi)說消費(fei)者(zhe)(zhe)他們(men)會(hui)越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向，他要(yao)(yao)來(lai)決定企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)感(gan)覺(jue)，說一(yi)(yi)句不(bu)太(tai)尊重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)很(hen)(hen)尊重(zhong)中國(guo)有很(hen)(hen)多(duo)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)比較一(yi)(yi)元，就是(shi)(shi)看一(yi)(yi)個(ge)公司是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)上市(shi)，上市(shi)之后(hou)市(shi)值多(duo)高，上市(shi)之后(hou)市(shi)值很(hen)(hen)高賺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)很(hen)(hen)多(duo)，大(da)(da)家(jia)對你(ni)無(wu)比的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)委曲(qu)求全、無(wu)比的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崇拜(bai)。我(wo)(wo)相(xiang)(xiang)信斯坦福(fu)商學(xue)院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話，小企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)過(guo)創(chuang)新、通(tong)(tong)過(guo)顛覆大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，才(cai)是(shi)(shi)這個(ge)社(she)會(hui)真正前(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力。所(suo)以(yi)有了(le)(le)斯坦福(fu)商學(xue)院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)名言(yan)才(cai)有了(le)(le)美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硅(gui)谷(gu)，美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟實(shi)力不(bu)在(zai)(zai)于美(mei)國(guo)有幾家(jia)市(shi)值很(hen)(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，這些(xie)公司可(ke)以(yi)破產，美(mei)國(guo)可(ke)以(yi)用反壟斷法制約他們(men)，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟實(shi)力看他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硅(gui)谷(gu)，有一(yi)(yi)個(ge)持續(xu)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制。我(wo)(wo)希(xi)望通(tong)(tong)過(guo)今天來(lai)講創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，希(xi)望更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)及時在(zai)(zai)創(chuang)新很(hen)(hen)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，在(zai)(zai)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)體系下，我(wo)(wo)們(men)作為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)還是(shi)(shi)要(yao)(yao)堅持創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，創(chuang)新可(ke)能未(wei)必要(yao)(yao)成功(gong)，要(yao)(yao)走成人沒(mei)有探索過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路，但不(bu)創(chuang)新你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)定不(bu)做不(bu)大(da)(da)。
