2010年2月當我還是哈佛商學院的MBA候選人時，我創立了Troop ID，現如今我雇傭了17個員工，每天擁有1000名的會員涌入，我的成功之處在于我一直利用我的資源，下面是關于我的創業5個經驗，希望對即將畢業的MBA畢業生誰要進行創業的有所幫助。
一、仔細研究公司歸屬問題
如果你作為一個公司的聯合創始人，你將不可避免的面臨一個選擇，就是如何分割該公司的所有權，這似乎看起來很簡單，各占百分之五十，但需要取決于你作為MBA畢業生的平均薪資，以及為高薪企業工作幾個月后的決定。
我曾經也遇到過相似問題，精明的投資者是不會投資公司的，直到非全職創始人出售了其股份，最終我雖然解決了這一問題，但是卻花了我寶貴的時間，以及毀了曾經信任的同班同學的關系。現在回想起來，作為創始團隊，優化所有機制結構的重要性。
二、找到一位導師
MBA學生擁有獨特的優勢，找到一位導師，為其成功投資添加砝碼。我會盡量避開純學術類型的導師，通常尋找那些擁有企業家背景的老師，成功的企業家可以為你建立良好的個人關系。
Kelly Perdew是我的導師，為我公司的融資起得了巨大的貢獻，幫助我走出了我的業務困境。
三、理解自己所做出的決定
作為MBA畢業的學生，完全可以領著高薪，或是在一家不錯的企業里工作，但我卻拒絕這樣的機會，我想有自己的想法、事業。
我為此做了一個很長的決定，和同學去旅游以及滑雪期間，我想了好多。當信用卡刷爆，自己也從沒放棄自己的夢想，因為對任何事情我都充滿熱情。
四、堅持不懈地專注于你的產品
之前，我們有一個產品，我建立一個前瞻性的Excel商業模式，預計可以成功。我進行了業務培訓。建立了銷售以及市場推廣計劃，制定了與其他業務的相關關系。
經過幾個月，我不做其他相關事情，盯著我的產品，直到我們的產品得道了客戶的認同。
專注于一個產品似乎成了我的口頭禪，這對企業來說非常有益，允許自我實現以及一定程度的創造力。
此外，不要浪費金錢去銷售以及推廣一個產品，但卻并沒有真正解決一個問題。
五、 和每一個人保持平等距離
作為MBA有一個巨大的優勢，就是你有機會從好多職業中得到你所需要的想法，如教師、律師、天使投資人、風險投資家、企業高管、同學以及潛在的客戶等。和每一個人保持平等距離，你會發現，你會收到關于你產品理念設計的缺陷以及商業模式的不足。
