2013年(nian)，數(shu)(shu)(shu)據變得異常的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)，電商(shang)的(de)(de)價格戰(zhan)變得低迷，商(shang)家和(he)消費者(zhe)也慢慢的(de)(de)趨于理性，數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)運用(yong)是(shi)(shi)中國所(suo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)面臨的(de)(de)挑戰(zhan)之(zhi)一，沒有什么傳承(cheng)，我(wo)(wo)們以(yi)前(qian)不(bu)怎(zen)么用(yong)，現(xian)在(zai)發(fa)現(xian)里面暗藏了許(xu)多商(shang)業(ye)(ye)機會，但(dan)是(shi)(shi)又(you)不(bu)知道從何而起，吃螃蟹(xie)的(de)(de)人(ren)永遠走(zou)在(zai)前(qian)面!西方在(zai)近代開始趕超中國，我(wo)(wo)也不(bu)知道他(ta)們什么時候在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營決策上(shang)(shang)面開始使(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)力量(liang)，但(dan)是(shi)(shi)劇本(ben)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們可以(yi)歸納為數(shu)(shu)(shu)據驅動型，而需(xu)要(yao)(yao)把(ba)數(shu)(shu)(shu)據和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)本(ben)質結合(he)到(dao)一起又(you)是(shi)(shi)一個(ge)難上(shang)(shang)加難的(de)(de)挑戰(zhan)，第(di)一問(wen)題：如何提煉正確符合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)本(ben)身基因的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據?第(di)二問(wen)題：這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)否真(zhen)實的(de)(de)了解自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營基因?第(di)三問(wen)題：如何把(ba)二者(zhe)很好去融(rong)合(he)?固然現(xian)在(zai)我(wo)(wo)是(shi)(shi)不(bu)知道，也希望以(yi)后能夠(gou)出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或者(zhe)領袖。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)商(shang)業(ye)(ye)邏輯(ji)問(wen)題。
電(dian)(dian)(dian)商，膨大的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)流和信息(xi)流是非常(chang)值得重視。因為從(cong)線下零售品牌來看，整個生態鏈(lian)(lian)和產業鏈(lian)(lian)比較(jiao)長，而去分析數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)維度，對(dui)(dui)各種類型的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)分析做細致的(de)(de)(de)研究又是一個挑戰，而從(cong)電(dian)(dian)(dian)商層面(mian)來看，電(dian)(dian)(dian)商相(xiang)對(dui)(dui)而言是一個開發的(de)(de)(de)環境，數據(ju)(ju)分析的(de)(de)(de)開放性(相(xiang)對(dui)(dui)開發)和零散性很難知曉或(huo)者(zhe)如何在這(zhe)個開放環境里(li)面(mian)重新(xin)定(ding)(ding)義這(zhe)個價值鏈(lian)(lian)和生態鏈(lian)(lian)以(yi)及不斷的(de)(de)(de)對(dui)(dui)所指定(ding)(ding)的(de)(de)(de)或(huo)者(zhe)所擁(yong)有的(de)(de)(de)數據(ju)(ju)進行(xing)更新(xin)。而且甚至還(huan)會去懷疑(yi)這(zhe)個數據(ju)(ju)是行(xing)為數據(ju)(ju)還(huan)是商品數據(ju)(ju)，是靜(jing)態效果還(huan)是動態效果。
2012年，代運營很火(huo)，2013，精細化運營是(shi)趨勢。電商面(mian)臨很多(duo)挑戰，有很多(duo)需(xu)要(yao)去整理(li)，當然當務之急(ji)就(jiu)是(shi)“生存”問(wen)題(ti)，然后再是(shi)“盈利”問(wen)題(ti)。
前幾天看到一篇文(wen)章講(jiang)(jiang)天貓(mao)的新(xin)經(jing)濟時代(dai)，講(jiang)(jiang)到了(le)兩點(dian)(dian)：第一，從點(dian)(dian)到面的突(tu)破。從整個環(huan)境來講(jiang)(jiang)，我們(men)必須(xu)要發揮協(xie)作性的力(li)量(liang)。這種協(xie)同(tong)的力(li)量(liang)不再(zai)只是單邊的關(guan)系(xi)，我們(men)要能夠(gou)形成網狀(zhuang)協(xie)同(tong)的關(guan)系(xi)。
第二，縮短傳統的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)。我們(men)現在所想(xiang)的(de)是(shi)怎么樣縮短傳統的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)，電(dian)商除(chu)了做前端(duan)營(ying)銷之(zhi)外，也要考慮如(ru)何縮短供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)。阿(a)里巴(ba)巴(ba)認(ren)(ren)為，這(zhe)個(ge)“供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)”可能(neng)不是(shi)一條鏈(lian)(lian)(lian)，而是(shi)一個(ge)網狀(zhuang)的(de)結構，這(zhe)個(ge)網狀(zhuang)的(de)結構對我們(men)來講就(jiu)是(shi)一個(ge)供(gong)應網，呼應著前面的(de)協(xie)作平(ping)臺，我們(men)認(ren)(ren)為協(xie)作的(de)力量，用互聯網的(de)這(zhe)種模式能(neng)夠(gou)把信息發揮到(dao)最大化，我們(men)是(shi)有可能(neng)把這(zhe)個(ge)需求跟這(zhe)個(ge)供(gong)給匹配起來。
上(shang)面(mian)(mian)兩(liang)點是在原(yuan)文里面(mian)(mian)截(jie)取的，從這(zhe)個點與面(mian)(mian)的思考(kao)，長與短的分析，C2B的小而美將(jiang)會在2013發揮的淋漓盡致，電商現在處(chu)于一(yi)(yi)個時(shi)刻在調(diao)整的狀態，沒有人能夠清(qing)楚(chu)的摸清(qing)楚(chu)，2012年年底，馬云提出了(le)小而美，在講C2B，而2013年將(jiang)會出現什么新穎的詞(ci)呢(ni)?大量的傳統企(qi)業(ye)開始招兵買馬，開始做電商準備(bei)，這(zhe)個是不是又會是一(yi)(yi)股(gu)徹底的浪潮呢(ni)?
我一直堅信(xin)，真正的(de)電子商(shang)務才(cai)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)開始，這個全民(min)電商(shang)才(cai)是中國經濟的(de)一次大的(de)動蕩(dang)，時刻關(guan)注。
